L’intervista di Eric_Schmidt, che ha da poco lasciato il ruolo di CEO di Google, a McKinsey Quarterly delinea il management e l’organizzazione del futuro orientata all’innovazione: interessanti anche i commenti che individuano qualche contraddizione …
Il cambiamento ai vertici di Google con Larry Page nel nuovo ruolo di capo azienda prelude ad innovazioni negli assetti organizzativi di grande interesse, che vengono analizzati in questo articolo di fast company
Un vecchio articolo di La repubblica delle donne n. 609 p. 60 e ss. propone temi che restano attuali come gli uffici disegnati in modo favorevole alla creatività e l’impatto della presenza femminile in posizioni di responsabilità. Nel più recente n. 653 p. 32 e ss. si propongono invece esempi di imprenditorialità partecipata, sociale e solidale.
“Abbiamo una regola, non comprare contenuto ma costruire partnership”: è la sintesi della filosofia di Google imperniata sull’apertura all’esterno e sulle connessioni con i migliori partner possibili in molti campi. Due interventi recenti di Eric Schmidt sono significativi : puntiamo-tutto-sulle-connessioni-dal-portatile e google-aiutera-economia-ripartire
Google ha rilevato i motivi all’origine delle dimissioni di personale : why-google-employees-quit
Ecco una sintesi interessante: “Top amongst the complaints is low pay relative to what they could earn elsewhere, and disappearing fringe benefits seemed to elevate the concern. Other popular gripes – too much bureaucracy, poor management, poor mentoring, and a hiring process that took months”.
Google non è un’impresa come tante: rivoluzione-google. Molti stentano a credere che esista solo da 10 anni: google-10-anni
E per capirla non basta certamente ricorrere alla scienza economica. Un tentativo l’abbiamo fatto in questo libro: change-management
Idee e commenti dalla ricerca di management