E’ uscito  il n. 1, 2008 della rivista internazionale Journal of Accounting & Organizational Change con il nostro articolo (Eliana Minelli, Gianfranco Rebora, Matteo Turri ), The risk of failure of controls and levers of change: an examination of two Italian public sectors:  failure controls

L’articolo analizza e confronta le esperienze di 15 anni di controllo strategico e valutazione nei due settori dei ministeri e dell’università in Italia che sono stati oggetto nel tempo di normative molto simili in materia di controlli. L’analisi, rileva i diversi esiti , che, per quanto imperfetti sono stati decisamente migliori nel settore universitario e ne individua i motivi. La spiegazione considera la maggiore disponibilità culturale nel settore universitario ad accettare forme di valutazione soprattutto secondo criteri professionali, la disponibilità di competenze all’interno del corpo docente utilizzabili nei nuclei di valutazione ed anche la natura dell’attività, che è più definita di quanto valga per la generalità dei ministeri, ed è oggetto di maggiore elaborazione metodologica a livello internazionale per quanto riguarda i sistemi di valutazione. Anche la maggiore trasparenza e diffusione dei dati, prevista per legge solo nel caso dell’università, è un fattore cui occorre dare rilievo.