Due manifesti

La rivista ImpresaProgetto ha pubblicato congiutamente i  Due Manifesti per una riflessione congiunta sulle Organizzazioni e sulle Imprese “Illuminare le organizzazioni” e “L’impresa che vogliamo” che usciranno a breve anche su Sviluppo & Organizzazione.

La presentazione richiama gli snodi e le finalità comuni dei due Manifesti, da cui discende la decisione di farne oggetto di presentazioni e discussioni congiunte.

Sviluppo & Organizzazione n. 315

Nel numero di Sviluppo & Organizzazione in uscita prendiamo lo spunto dall’ultimo libro di Mintzberg, per affrontare un tema organizzativo molto attuale. Le grandi imprese globali stanno attraversando una fase di cambiamento senza precedenti nelle loro strutture.
Questi cambiamenti riflettono un’insoddisfazione e un’inquietudine nel management, con un’accentuata centralizzazione
delle funzioni chiave nel quartier generale e un’espansione delle funzioni trasversali come finanza, HR, sostenibilità e tecnologia.
In questo, forse la sfida principale consiste nel rivedere i fondamenti dell’autorità manageriale, cercando una legittimazione morale
attraverso scopi organizzativi significativi e orientati al bene comune. Questa prospettiva offre una via da percorrere per un management
più responsabile e orientato al futuro, fondato su valori etici e collaborativi, ma non è tutto così semplice né così scontato. C’è molto da dibattere e continueremo a farlo con altre iniziative.

Il management come problema

Il tema  “Educare al lavoro” oggetto del prossimo  Forum-di-Sviluppo-&-Organizzazione riguarda anche il ruolo svolto dai manager nelle aziende. In merito ripropongo l’analisi forse ancora attuale di un mio articolo del 1989 su il management come problema  che inquadra  “limiti e squilibri… che riguardano il management e la sua cultura” e sono “all’origine anche di molte delle occasioni che continuamente si perdono di valorizzare e responsabilizzare maggiormente il lavoro”.

Idee e commenti dalla ricerca di management