Risorse Umane & Organizzazioni

Due modi per essere “social”

gianni — Fri, 18 May 2012 11:40:01 +0000

La convergenza tra la responsabilità sociale dell’impresa e l’utilizzo dei social network come vettori di innovazione è posta al centro dell’incontro promosso da missiocontinuity e cui anche Assochange partecipa: social innovation

Spesa pubblica

gianni — Thu, 03 May 2012 09:29:50 +0000

L’avvio della spending review suscita analisi e disussioni: ricolfi scambio-ineludibile spesa-senza-qualità

è una manovra necessaria e importante, nel medio lungo periodo si pone però l’esigenza di un riordino radicale delle PA, centrali e autonome. Ho toccato il tema in un recente articolo : riformepa-rebora

Come sono pagati i professori?

gianni — Sun, 29 Apr 2012 21:21:50 +0000

E’ uscito il libro paying the professoriate che confronta le condizioni contrattuali e retributive che regolano il rapporto di lavoro dei professori universitari in 30 paesi. E’ la prima volta che si realizza un confronto così ampio su scala mondiale. Giliberto Capano ed io abbiamo curato il capitolo 16 che riguarda L’italia: “16. Italy: From Bureaucratic Legacy to Reform of the Profession Giliberto Capano and Gianfranco Rebora”. La stampa internazionale ha dedicato una certa attenzione a questa ricerca soffermandosi però soprattutto sulla comparazione dei livelli salariali. In realtà la ricerca offre spunti molto maggiori di approfondimento su temi critici per il governo delle università nei diversi paesi.

nytimes

worldnews

timeshighereducation

insidehighereducation

chronicle

norway

brasil

Le contraddizioni del management pubblico

gianni — Sat, 14 Apr 2012 15:34:38 +0000

Quelli che incombono sulle PA di tutto il mondo sono Wicked problems, problemi maligni (o forse diabolici). Si tratta di problemi difficilmente isolabili, che si confrontano con realtà in cambiamento, che richiedono soluzioni nuove e sui quali i diversi soggetti coinvolti hanno idee diverse.

E’ questa l’espressione che potrebbe sintetizzare meglio di altre il contenuto essenziale emerso dalla XVI Annual Conference della International Research Society for Public Management (IR SPM), che si è conclusa stamattina a Roma. La Conferenza (Roma, 11-14 aprile, 2012) si è significativamente intitolata Contradictions in Public Management. Managing in volatile times.IRSPM2012

Il New Public Management basato sulla trasposizione di logiche di performance management dal mondo delle imprese a quello delle PA è messo in discussione per la sua rigidità di fronte a uno scenario di complessità, incertezza, interdipendenza. Il paradigma emergente è invece quello della New Public Governance che lavora per linee orizzontali sui rapporti di collaborazione tra diverse amministrazioni. E che implica il riferimento a culture plurali, versatilità ed elasticità intellettuale, diverse da quelle del management classico. La logica dei risultati e delle conseguenze deve essere integrata con quella dell’appropriatezza e della rispondenza alle sensibilità soggettive. Non si scopre nulla, perché sono concetti che autori come Crozier e Wildawsky proponevano già negli anni ‘60 del precedente secolo.

Resta da constatare che le linee di riforma delle PA ancora in atto in Italia restano nel solco dell’impostazione brunettiana del NPM, una brutta copia di un paradigma che mostra ormai la corda anche dove è stato concepito e più persuasivamente interpretato.

Sviluppo & Organizzazione n. 247

gianni — Tue, 03 Apr 2012 16:50:05 +0000

E’ uscito il nuovo numero della rivista che contiene tra l’altro un’intervista a Maurizio Marinella e un’altra a Livia Pomodoro.

Cecità

gianni — Fri, 30 Mar 2012 08:39:02 +0000

Siamo sempre più stretti tra mercato e statalismo, come mostra l’abolizione dell’agenzia per il terzo settore: Vita Come evidenzia il suo presidente stefano zamagni , la vicenda mette in luce diversi aspetti: la “visione stretta” dei tecnici, la logica di potere che guida le burocrazie centrali, la frammentazione e debolezza dello stesso terzo settore.

Senza onore

gianni — Fri, 23 Mar 2012 22:19:06 +0000

La vicenda della falsa laurea honoris causa dovrebbe far riflettere; ci sono voluti anni perché qualcuno se ne acccorgesse e il ministero dell’università è stato del tutto assente; quello stesso ministero che aveva tollerato l’altro incredibile caso dell’università privata messa su in Calabria … ma poi ci sarebbe da ragionare sul bisogno di riconoscimento … per una università, dare premi e onnorificenze a personaggi noti dovrebbe comunque essere considerato un segno di debolezza non certo di prestigio … perché l’Anvur non considera il numero di lauree h.c. concesse nel tempo come un indicatore di eccellenza (con segno negativo)?

Teorie difettose

gianni — Thu, 15 Mar 2012 21:58:43 +0000

Ho commentato su forumpa l’editoriale sugli “universi paralleli” che stigmatizza le iniziative degli organi centrali che impongono agli enti adempimenti di vario tipo non fondati su analisi realistiche:

“Condivido l’analisi di questo editoriale e il disagio dello scarto tra mondo reale e prescrizioni astratte, tuttavia non è il caso di dare la colpa alla teoria; qui si tratta solo di cattive teorie che ispirano norme sbagliate, o di applicazioni scolastiche e ripetitive di libri di testo poco aggiornati. Servono teorie che tengono conto del mondo reale e aiutano a interpretarlo, sempre imperfettamente, certo, ma evitando di dare supporto alle gride manzoniane. Anche per questo qualcuno di noi sta lavorando, per esempio intorno alla rivista Risorse Umane nella PA che continua a pubblicare proposte e analisi di diverso segno”.

20 anni dopo

gianni — Thu, 08 Mar 2012 08:12:13 +0000

La trasmissione otto e mezzo e l’inaugurazione dell’anno giudiziario della corte dei conti hanno riproposto il tema della corruzione nelle PA nell’anniversario di mani pulite. Mentre continuano ad emergere situazioni gravissime sembra di difficile venirne fuori senza una svolta anche di metodo, di ristrutturazione complessiva delle PA e del sistema della trasparenza e dei controlli.

La lezione di March

gianni — Sat, 03 Mar 2012 15:40:12 +0000

Jim March , ormai ultranovantenne, nel discorso in occasione del suo ritiro a Stanford ha lasciato una lezione indimenticabile, sintetizzabile nell’invito a basare la propria azione “not on anticipations of consequences but on attempts to fulfill the obligations of personal and social identities and senses of self.”

Questo in tema di università e di scuole di management ma anche di prospettive personali.